System motywacyjny pracowników w firmie jest kojarzony z entuzjazmem, energią, zaangażowaniem oraz kreatywnością, które pracownik może wykazać w swojej firmie na co dzień. Zmotywowani pracownicy są atutem danej organizacji. Każda osoba zatrudniona w firmie jest inna. Ważne jest zatem, aby poznać potrzeby i oczekiwania każdego z Projektując system motywacyjny w badanej firmie wzięto pod uwagę jej specyfikę, kulturę organizacyjną: mały stopień sformalizowania, spłaszczoną strukturę, dużą samodzielność pracowników, dotychczasowe kształtowanie się wynagrodzeń i ich strukturę udziałową, poziom wiedzy kompetencji pracowników oraz wartości firmy. Jak Aby móc stworzyć dobry system motywacyjny, trzeba przede wszystkim poznać swoich pracowników i wiedzieć, co ich motywuje i czego oczekują. I to zarówno na poziomie świadomym (deklarowanym) jak i na poziomie nieświadomym. Jeśli pracodawca wie, co jest ważne dla jego ludzi, może stworzyć efektywny system motywacyjny. System motywowania do pracy w firmie. W zachowaniu się człowieka, w angażowaniu się w pracę i obowiązki zawodowe ważną rolę spełnia zawsze motywacja, rozumiana jako proces rządzący wyborem, którego dokonuje jednostka, kierując się dążeniem do osiągnięcia celów, będących wynikiem cenionych przez nią wartości, tj. tego wszystkiego, co jest godne jej pożądania; ma System motywacyjny musi być dostosowany do systemów wartości, tradycji i obyczajów, obowiązujących w firmie, jak również do stylu kierowania i preferowanych zachowań zatrudnionych. Z drugiej strony, nowe rozwiązania zawarte w systemie motywacyjnym mogą doprowadzać do zmian w kulturze organizacyjnej, kreować jej nowy kształt. Moja matka Teresa jest emerytowaną nauczycielką języka polskiego, ojciec pracuje w firmie ochroniarskiej. Mam młodszego brata Andrzeja, który jest jeszcze uczniem szkoły średniej. W latach 2003-2009 byłem uczniem Szkoły Podstawowej nr 7 w Koluszkach. Przez następne trzy lata uczyłem się w Gimnazjum nr 3 w moim rodzinnym mieście. AVMrgnm. praca dyplomowa bez pierwszego rozdziału Wstęp 3 Rozdział II Charakterystyka małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce na przykładzie firmy X 5 Definicja małego i średniego przedsiębiorstwa 5 Rynek małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce 11 Charakterystyka i historia firmy X 15 Struktura organizacyjna i polityka personalna firmy X 17 Struktura zatrudnienia 17 Model polityki personalnej 18 Obecny system motywacyjny 20 Rozdział III Systemy motywowania pracowników w firmie w świetle badań własnych 25 Metodologia badań 25 Hipotezy i zmienne badawcze 28 Badanie postaw opinii pracowników dotyczące obecnego systemu motywowania 29 Wnioski i propozycje usprawnienia systemu 48 Podsumowanie 53 Aneks 55 Zobacz prace podzielone tematami: 01 - Administracja 02 - Analiza: ekonomiczna, finansowa, wskaźnikowa 03 - Bankowość, Kredyty 04 - Bezrobocie 05 - Bezpieczeństwo i Higiena Pracy 06 - Biznes plany 07 - Budownictwo i Architektura 08 - Budżet: miasta, powiatu, gminy, państwa 09 - Controlling 10 - Koszty, Audyt 11 - Pielęgniarstwo, Fizjoterapia, Dietetyka, Farmacja i Medycyna 12 - Faktorinng, Outsourcing 13 - Finanse 14 - Gastronomia, Hotelarstwo 48 - Historia 46 - Informatyka, Internet 15 - Inwestycje, MŚP 16 - Joint Venture, Prywatyzacja, BIZ 17 - Jakość 18 - Komunikacja społeczna 19 - Leasing 47 - Literatura 20 - Negocjacje, Konflikty 21 - Nieruchomości 22 - Marketing, Promocja, Reklama, Produkt 23 - Mechanika, Motoryzacja 24 - Ochrona Środowiska, Ekologia 25 - Pedagogika 26 - Podatki 27 - Politologia, Terroryzm, Dziennikarstwo 28 - Prawo, Przestępczość 29 - Psychologia 30 - Public relations 31 - Rachunkowość 32 - Resocjalizacja 33 - Rolnictwo 34 - Rynki finansowe, Instrumenty finansowe, Giełda 35 - Samorządy 36 - Socjologia 37 - Stosunki międzynarodowe, Handel zagraniczny 38 - Transport, Logistyka, Dystrybucja 39 - Turystyka, Agroturystyka 40 - Ubezpieczenia, Emerytury, Renty, Służba zdrowia 41 - Unia Europejska, Unia Walutowa, Euro, Fundusze Unijne 42 - Wychowanie fizyczne 43 - Zarządzanie, Organizacja, ZZL: Rekrutacja, Selekcja, Szkolenia, Motywowanie, Wynagradzanie, Ocenianie 44 - Strategie 45 - Inne 00 - Pokaż wszystkie prace Numer pracy: 1777 Temat pracy: Model systemu motywacyjnego w firmie. Liczba stron: 41 Spis treści / plan pracy: Wstęp .........3 Rozdział I. Zarys teorii motywacji oraz istota motywowania Pojęcie, istota i rodzaje motywacji .........4 Wybrane modele motywacji .........7 Instrumenty motywacji pracowników ......... 15 Rozdział II. Motywowanie pracowników w przedsiębiorstwie Wynagrodzenie jako główny czynnik motywujący ......... 19 Działalność socjalna ......... 27 Programy rozwojowe i szkolenia elementem motywacji......... 29 Zakończenie .........38 Bibliografia ......... 40 Spis tabel .........41 Spis rysunków .........41 Zamawiam: całą pracę Wartość zamówienia: PLN Twój e-mail: Strona główna » Systemy motywacyjne w organizacji Prowadzicie własne przedsiębiorstwo? Na pewno zastanawiacie się co zrobić, aby odnosić jak największe dochody z tytułu własnej działalności gospodarczej. Oczywiście, w dzisiejszych czasach nie jest łatwo. Wszystko dlatego, że konkurencja jest naprawdę gigantyczna. To oznacza, że należy wykazać się odpowiednią jakością, ponieważ bez tego trudno będzie pokonać rywali w konkretnej branży. Co to oznacza w praktyce? Właściciele muszą oferować nie tylko dobrej jakości produkty czy usługi. Istotne jest też to, aby zatrudniali odpowiednich pracowników, którzy swoją postawą będą pozytywnie wpływać na osiągane przez przedsiębiorstwo zyski. Chyba każdy zgodzi się ze stwierdzeniem, że podwładni muszą być właściwie zmotywowani, aby wykonywali swoje zadania na 100%. Nic więc dziwnego, że tak ważne są systemy motywacyjne w organizacji. Na czym polegają? Czy warto je stosować? Jakie wyróżniamy sposoby, aby pracownicy byli właściwie zaangażowani? O tym wszystkim przeczytacie w dzisiejszym wpisie. Zapraszam do „Systemy motywacyjne w organizacji”. Dlaczego warto wprowadzać systemy motywacyjne w organizacji? Dużo właścicieli zastanawia się czy w ogóle decydować się na ten krok. Trzeba podkreślić, że nie brakuje osób, które uważają, że pracownicy tak czy siak powinni dobrze wykonywać swoje zadania – w końcu mają za to płacone. Taka postawa jest jednak błędna. Na początek może i będzie się sprawdzać. Jednak z czasem, każdy oczekuje czegoś więcej. Każdy pracownik chce polepszenia swoich warunków pracy i płacy. Stawka minimalna może i zadowoli nowo zatrudnionego pracownika. Jednakże pracownik posiadający doświadczenie i staż pracy nie będzie zadowolony z takiego wynagrodzenia. Jego motywacja wręcz z dnia na dzień będzie słabnąć. Należy zaznaczyć, że każdy podwładny lubi być doceniany przez swojego szefa (na różne sposoby). Motywacyjne w organizacji może być więc stałe podwyższanie wynagrodzeń adekwatnie do doświadczenia i stażu pracy. Będzie to dobrym systemem motywacyjnym i pretekstem do ciągłego rozwoju i podnoszenia swoich kwalifikacji, które zaowocuje wyższym wynagrodzeniem. Innym systemem motywacyjnym w organizacji może być możliwość otrzymania na przykład dobrej premii za świetnie wykonane zadanie. Sprawia to, że każdemu chce się po prostu bardziej, niż zwykle. Oczywiście, systemy motywacyjne w organizacji powinny być wprowadzane z głową. Wszystko po to, aby pracownicy mieli przekonanie, że prędzej czy później otrzymają dodatkowe pieniądze za swoją dobrą postawę w trakcie realizowania codziennych czynności. Należy także pamiętać, że niekoniecznie pracownik który zrobił więcej wykonał cięższa pracę. Trzeba znaleźć dobry sposób aby premią bądź jej brakiem nie spowodować frustracji u swoich pracowników. System motywacyjny w organizacji to nie tylko fakt, że istnieje takie co jak premia. Trzeba również stworzyć dobrze prosperujący system oceniania dokonań pracowników. Co więcej zasady oceniania powinny być jasne i dostępne dla każdego. Każdą przyznaną premię pracodawca powinien umieć uzasadnić. Brak premii również powinien mieć swoje uzasadnienie i w przypadku pytań pracownika, powinien zostać rzetelnie uzasadniony. Tylko taki system motywacyjny ma szanse na powodzenie. Zasady premiowania powinny być przejrzyste. Dzięki temu zyskamy motywację pracowników do jeszcze lepszej realizacji swoich działań, gdyż będą oni pewni, że za dobrze wykonaną pracę otrzymają nagrodę. Wiedząc, że nikt ich w tej kwestii nie oszuka, bowiem istnieją jasne reguły, stworzymy dobry system motywacyjny. Zbyt duża liczba premii też nie jest odpowiednim rozwiązaniem. Bardzo ważne jest to, aby cały system był przejrzysty i klarowny. Niekoniecznie więc oznaczać musi, że za każde dobre działanie będzie przyznana premia. Ponadto, jeśli zdecydujecie się wprowadzić systemy motywacyjne w organizacji w postacii premii, to nie możecie w połowie drogi wycofywać się ze swoich słów. Przez to pracownicy stracą do Was zaufanie i niestety nie będą już starali się na 100%. Pamiętajcie, że pracownik odpowiednio zmotywowany stara się dobrze wykonywać swoje czynności. W przeciwnym razie będzie szukał każdej okazji, żeby odstawić tak zwaną „fuszerkę”. Jeśli obiecamy coś raz i drugi, a następnie wycofamy się z tego stracimy zarówno motywację u swoich pracowników jak i ich zaufanie. Systemy motywacyjne w organizacji – co wziąć pod uwagę? Tworząc systemy motywacyjne w organizacji należy wziąć pod uwagę kilka czynników. Przede wszystkim należy zwrócić uwagę na potrzeby pracowników. Istotne jest to, że różnią się one ze względu na płeć, wiek oraz aktualne kwalifikacje itp. Często właściciele nowoczesnych przedsiębiorstw stosują wiele systemów motywacyjnych w swojej organizacji. Chcą bowiem zaspokoić potrzeby każdego pracownika. Jeśli bowiem wprowadzicie tylko jeden czynnik motywacyjny, którym jest na przykład rozwijanie własnych umiejętności, to nie każdy będzie do końca zadowolony. Inne potrzeby mają kobiety, które na przykład niedługo chcą założyć rodzinę. Wtedy jednym z aspektów motywacyjnych do podjęcia pracy w danym przedsiębiorstwie jest na przykład urlop macierzyński po którym można swobodnie wrócić do dalszego realizowania zadań itp. Jeśli mamy nowo zatrudnionych pracowników, dobrym systemem motywacyjnym może być dofinansowanie ich dalszej nauki. W zależności od tego jak dany pracownik sprawdza się w naszej firmie i jakie plany z nim wiążemy wysokość dofinansowania może być różna. Taki system motywacyjny w organizacji może nie mieć zastosowania do pracowników z długoletnim stażem. Im z kolei zaproponować można bilety do kina czy do teatru. Jeśli zatrudnionych mamy dużą liczbę pracownic może warto otworzyć przyzakładowy punkt dla dzieci. W kryzysowym momencie, kiedy nie będziemy mieli gdzie zostawić naszej pociechy, wiemy, że zawsze możemy liczyć na naszego pracodawcę, który również w tym aspekcie znalazł rozwiązanie. Wychodzenie na przeciw potrzebom naszych pracowników jest bardzo skutecznym systemem motywacji. Co najlepiej motywuje pracowników? Dla każdego ważne są pieniądze. Skuteczne systemy motywacyjne w organizacji powinny bez wątpienia zawierać ten aspekt. Ważne jest aby nasze wynagrodzenie było adekwatne do wykonywanych zadań. Przede wszystkim chodzi o sytuacje kiedy wykonujemy pracę prawie że ponad swoje możliwości. Jeśli dostaniemy za lekką pracę wysoką pensję bo pracodawca może sobie na to pozwolić i zależy mu na dobrobycie wszystkich swoich pracowników, wszystko jest prawidłowo. Jednak jeśli wykonujemy pracę na granicach swoich możliwości i nasze wynagrodzenie jest zbyt niskie wtedy zaczynają pojawiać się frustracje. Dzieje się tak szczególnie wtedy kiedy staje się to regułą. Łatwiej pogodzić sie nam bowiem z sytuacją gdy pracy jest bardzo dużo, często po godzinach, jeśli wiemy że nasze starania i poświęcenia będą odpowiednio wynagrodzone. To jednak nie wszystko. Systemy motywacyjne w organizacji, muszą uwzględniać również inne elementy. Są to choćby pochwały od pracodawcy. Nie brakuje bowiem ludzi, którzy są bardziej zmotywowani do działania, jeśli słyszą na swój temat coś dobrego. Uznanie ze strony naszego pracodawcy z pewnością będzie dla nas motywacją. Jest równie ważne jak aspekt finansowy. Statystyki pokazują także, że dużo pracowników zwraca uwagę na prestiż firmy. Jeśli będzie ona ceniona i uznana branży, to podwładni chętniej będą codziennie przychodzić do konkretnego miejsca, aby wykonywać swoje zadania. Nie może też oczywiście zabraknąć możliwości rozwoju zawodowego. Systemy motywacyjne w organizacji muszą również zawierać elementy odnoszące się do życia rodzinnego. Dlaczego? Dla wielu podwładnych jest to ważny czynnik. Chyba zatem nie może nikogo dziwić, że tacy pracownicy nie będą zadowoleni, jeśli będą musieli pracować np.: w Święta czy wykonywać bezpłatne nadgodziny. Zobacz prace podzielone tematami: 01 - Administracja 02 - Analiza: ekonomiczna, finansowa, wskaźnikowa 03 - Bankowość, Kredyty 04 - Bezrobocie 05 - Bezpieczeństwo i Higiena Pracy 06 - Biznes plany 07 - Budownictwo i Architektura 08 - Budżet: miasta, powiatu, gminy, państwa 09 - Controlling 10 - Koszty, Audyt 11 - Pielęgniarstwo, Fizjoterapia, Dietetyka, Farmacja i Medycyna 12 - Faktorinng, Outsourcing 13 - Finanse 14 - Gastronomia, Hotelarstwo 48 - Historia 46 - Informatyka, Internet 15 - Inwestycje, MŚP 16 - Joint Venture, Prywatyzacja, BIZ 17 - Jakość 18 - Komunikacja społeczna 19 - Leasing 47 - Literatura 20 - Negocjacje, Konflikty 21 - Nieruchomości 22 - Marketing, Promocja, Reklama, Produkt 23 - Mechanika, Motoryzacja 24 - Ochrona Środowiska, Ekologia 25 - Pedagogika 26 - Podatki 27 - Politologia, Terroryzm, Dziennikarstwo 28 - Prawo, Przestępczość 29 - Psychologia 30 - Public relations 31 - Rachunkowość 32 - Resocjalizacja 33 - Rolnictwo 34 - Rynki finansowe, Instrumenty finansowe, Giełda 35 - Samorządy 36 - Socjologia 37 - Stosunki międzynarodowe, Handel zagraniczny 38 - Transport, Logistyka, Dystrybucja 39 - Turystyka, Agroturystyka 40 - Ubezpieczenia, Emerytury, Renty, Służba zdrowia 41 - Unia Europejska, Unia Walutowa, Euro, Fundusze Unijne 42 - Wychowanie fizyczne 43 - Zarządzanie, Organizacja, ZZL: Rekrutacja, Selekcja, Szkolenia, Motywowanie, Wynagradzanie, Ocenianie 44 - Strategie 45 - Inne 00 - Pokaż wszystkie prace Numer pracy: 945 Temat pracy: System motywacyjny przedsiębiorstwa Liczba stron: 75 Spis treści / plan pracy: Wstęp.........3 Rozdział I. Teoretyczne podstawy motywacji Motywowanie jako funkcja zarządzania.........6 Pojęcie motywu, motywacji i motywowania.........10 Podstawowe koncepcje motywacji.........15 Potrzeby jako źródło motywacji – teorie treści.........17 Piramida Maslowa – hierarchia potrzeb.........18 Teoria ERG.........21 Motywacja osiągnięć.........22 Paradoks Herzberga.........22 Trzy czynniki motywacyjne Vrooma (model oczekiwanej wartości).........23 Teoria sprawiedliwości Adamsa.........24 Teoria uczenia się – wzmocnienia motywacji.........25 Teoria X i Y McGregora.........25 Teoria człowieka dojrzałego Chrisa Argyrisa.........27 Alternatywne wzory pracy.........27 Bariery i trudności w uzyskaniu zamierzonych efektów motywacyjnych.........29 Modele motywacji i ich wpływ na zachowanie ludzi.........29 Rozdział II. Metody motywowania w przedsiębiorstwiep Grupowe techniki motywowania do pracy.........34 Podstawowe instrumenty motywowania pracownika do pracy......... 36 Systemy motywacyjne.........39 System nagradzania.........39 System karania.........40 Motywatory płacowe.........41 Motywacyjna rola pieniądza – podstawowe koncepcje.........41 Wartościowanie pracy a motywowanie przez płacę.........43 Wynagradzanie pracowników.........44 Podstawowe zasady motywowania przez płacę.........46 Motywatory pozapłacowe.........52 Materialne czynniki motywowanie pozapłacowego.........52 Niematerialne czynniki motywowania pozapłacowego.........59 Zapobieganie spadkowi motywacji pracowników.........64 Skuteczność motywowania i systemów motywacyjnych......... 66 Podsumowanie.........71 Spis rysunków.........73 Spis tabel.........73 Bibliografia.........74 Form motywowania pracowników jest bardzo dużo. Podam kilka z którymi się spotkałam:* premia uznaniowa - są to dodatkowe pieniądze, dla pracownika z tym że większość pracodawców wręczając tą premie nie informuje pracowników za co i dlaczego otrzymał tą premię. Ja pracowałam w firmie gdzie szef wraz z kadrową informował nas o wysokości premii, zapraszając nas pracowników osobno każdego z kolei do swojego gabinetu i rozmawiał z nami za co przydziela nam premie. Fajna forma motywacji z tym że uwaga: dużo czasu trzeba poświęcić na samą rozmowę. Rozmowę trzeba przeprowadzać zawsze w dwie osoby (chodzi o 2 osoby przekazujące ustne motywacje lub ostrzeżenia), ponieważ w przypadku motywacji budującej (ostrzeżenia) pracownik może oskarżyć pracodawcę o molestowanie lub mobbing. W tej premii zawierają się dwie premie: finansowa i ustna.* premia procentowa od utargu (np. dla sprzedawców) - trzeba wpoić pracownikom, że jeżeli będą lepiej sprzedawać to dodatkowe pieniążki też im się przydadzą. Nie trzeba rozmów bo pracownik sam potrafi obliczyć sobie wysokość premii.* premia od wykonania planu (np. dla sprzedawców/przedstawicieli handlowych)- zakładamy, że w danym miesiącu pracownicy mają wyrobić dany plan sprzedażowy. Pracuje cały zespół, pomimo tego że każdy z nich jest osobnym sprzedawcą. Przy tej premii fajnie byłoby zorganizować spotkanie dla sprzedawców i omówić problemy podczas sprzedaży, oraz co należałoby poprawić aby wyrobić plan. Fajnie to wychodzi, bo słabsi sprzedawcy zawsze czerpią wiedzę teoretyczną przynajmniej od swoich lepszych kolegów.* bonusy - dodatkowe pieniądze np. na wakacje, imprezy pracownicze, wykupienie zabiegów spa, różne formy rozrywki np. lodowisko, basen, kino* dodatkowy urlop - u mnie w firmie to funkcjonuje, ale tylko dla osób pracujących blisko szefa. Wygląda to tak. Jeżeli szef widzi że pracownik ma złą formę psychiczną wysyła go na "przymusowy" urlop od tygodnia do 2 tygodni. Oczywiście przed pójściem na urlop pracownik wypisuje wniosek urlopowy w razie gdyby był potrzebny podczas kontroli w tym czasie PIP, gdy nic się takiego nie wydarzy po powrocie z urlopu taki wniosek znika i w ten sposób pracownik mam dodatkowy urlop. Motto mojego szefa: "pracownik zmęczony pracuje źle, czyli 10 razy wolniej"* premie za dodatkowe funkcje w firmie - tu chyba nie muszę dużo pisać, ponieważ to oczywiste. Są pracownicy którzy angażują się w mnóstwo projektów w firmie i dobrze byłoby dać im dodatek funkcyjny miesięczny aby nie stracili zapału i zaangażowania (jeżeli im to dobrze idzie) * szkolenia - zrobić listę szkoleń na które pracodawca jest w stanie wysłać pracowników i puścić listę kto chciałby skorzystać albo samemu w ramach uznania zaproponować wybranemu pracownikowi dane szkolenie. A szkolenia można znaleźć tanie z projektów unijnych.* plan rozwoju - są osoby które stawiają mocno na swój rozwój, nie zależy im na pieniądzach, ale na karierze. Trzeba to zorganizować tak aby zrobić z głową ścieżkę kariery i motywować pracownika pochwałami, aby piął się do góry.

przykładowy system motywacyjny w firmie